Unternehmen, die wir auf ihrem Weg zum
erfolgreichen Verkauf begleiten durften
Für wen ist dieser Leitfaden geeignet?
Dieser Leitfaden richtet sich an Gesellschafter im DACH Raum, die den Wert ihres Unternehmens nicht dem Zufall überlassen wollen.
Egal, ob ein Verkauf in naher Zukunft oder erst in einigen Jahren geplant ist: Wenn Sie erfahren wollen, wie Sie den Wert Ihres Unternehmens signifikant steigern können, ist dieser Leitfaden für Sie.
Unternehmensverkäufe sind kein Selbstläufer mehr. Käufer prüfen genauer und selbst kleine Schwächen führen dazu, dass Bewertungen sinken oder Prozesse scheitern.
Der Leitfaden zeigt die sieben entscheidenden Hebel, mit denen Käufer Risiken bewerten und Unternehmenswert ableiten und wie Sie diese Faktoren frühzeitig gezielt beeinflussen können.
Wir positionieren Ihr Unternehmen strategisch für eine Wertsteigerung und zeigen Ihnen, worauf Käufer wirklich achten
Steven Manja hat über die letzten zehn Jahre Transaktionen mit einem Gesamtwert von über zwei Milliarden Euro begleitet und dabei immer wieder gesehen, dass nicht Umsatz oder Gewinn den Verkaufspreis bestimmen, sondern die Risikowahrnehmung des Käufers.
Genau hier setzen die entscheidenden Hebel an. Über zahlreiche Transaktionen hinweg haben sich sieben Faktoren herauskristallisiert, die darüber entscheiden, ob ein Unternehmen Abschläge akzeptieren muss oder einen maximal hohen Verkaufspreis erzielt.
In diesem Report ist dieses Wissen gebündelt und erstmals für Unternehmer zugänglich gemacht. Er zeigt klar und praxisnah, worauf Käufer wirklich achten und welche Stellschrauben den Unternehmenswert messbar steigern.
Unternehmenswert entsteht nicht zufällig,
sondern durch frühzeitige Vorbereitung
Die Entwicklung des Unternehmenswerts ist ein aktiver Prozess. Sobald Käufer beginnen, ein Unternehmen zu bewerten, stehen nicht Zahlen allein im Fokus, sondern Strukturen, Abhängigkeiten und Risiken.
Was intern oft stabil wirkt, wird aus Käufersicht neu eingeordnet. Planbarkeit, Übertragbarkeit und Zukunftsfähigkeit rücken in den Vordergrund. Je später Schwächen sichtbar werden, desto größer werden Unsicherheit und Zurückhaltung auf Käuferseite.
Was passiert, wenn diese Themen nicht frühzeitig adressiert werden?
Bewertungen fallen niedriger aus. Nachverhandlungen entstehen. Verhandlungsmacht geht verloren. In vielen Fällen bleibt erhebliches Wertpotenzial ungenutzt, obwohl das Unternehmen wirtschaftlich gesund ist.
Unternehmenswert entsteht nicht im Verkaufsprozess selbst.
Er entsteht durch Klarheit, saubere Vorbereitung und das Verständnis dafür, wie Käufer Risiken bewerten und Entscheidungen treffen.
Genau hier setzt dieser Leitfaden an.
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